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    2. 組織人事管理

      領導班子和干部隊伍建設

      探索研究“推動黨的領導融入公司法人治理”,鞏固深化27家單位“一肩挑”領導體制,推動公司直屬黨委和25家企業黨委換屆選舉“應換盡換”,建立完善領導班子成員分工調整報備聯審機制,持續加快中國特色現代企業制度建設步伐,《中央企業所屬基層企業在完善公司治理中加強黨的領導》獲中央組織部優秀調研成果二等獎。更加突出政治建設統領作用,深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃,全級次強化黨的創新理論武裝。鮮明樹立重實干、重實績、重擔當用人導向,注重從安全生產、科技創新、深化改革、攻堅創效、疫情防控一線選拔敢擔當、勇創新、善作為的好干部,努力實現班子結構配備最優化和干部配置效益最大化,2021年度中國石化“一報告兩評議”選人用人工作評價為“好”的比例達96.8%,再創歷史新高。強化“督事”與“察人”結合,制定實施《領導班子和領導人員綜合考核評價暫行辦法》《推進領導人員能上能下實施辦法》,連續5年實現全系統一體化、網絡化、標準化綜合考評,以精準考評壓實干部擔當責任。始終把年輕干部工作擺在事關根本大計的重要位置來謀劃推動實施,持續推進“領導人員梯隊培養計劃”,完成第二批“三百三千”實踐鍛煉計劃。全面落實深化改革三年行動部署安排,不斷加強外部董事配備和管理,“董事會應建盡建”“外部董事占多數”實現“兩個100%”。開發干部選拔任用管理監督系統,實現選拔任用工作信息化,完成選人用人監督檢查和治理提升行動,直屬單位“干部選拔任用工作總體評價”“從嚴監督管理干部”“好”的比例分別為93.52%和94.95%,連續4年提升,再創歷史新高。出臺《中國石化領導人員親屬經商辦企業管理規定》,建立長效管理機制。完成黨組管理領導人員個人有關事項集中填報,重點查核一致率達98.28%。開展靠企吃企問題專項整治“回頭看”,對“影子公司”“影子股東”、親屬經商辦企業、“違規獲取境外身份”問題全面排查整改。出臺《中國石化機構編制管理辦法(試行)》,強化機構編制資源優化配置。制定出臺《中國石化總部議事協調機構管理辦法(試行)》,對議事協調機構進行全面梳理規范,總量精簡35%。出臺《直屬單位外部董事考核評價辦法(試行)》等系列制度,構建外部董事管理制度體系,建立外部董事人才庫,組織開展履職培訓,全面加強外部董事管理。深入推進管理人員末等調整不勝任退出和競爭上崗,兩項指標比例分別達7.15%和65.85%,均高于央企平均水平。

      人才隊伍建設與培訓開發

      落實中央人才工作會議、中央企業人才工作會議精神,召開公司人才工作會議,全面部署“十四五”期間及中長期人才工作。持續深化人才成長通道建設,設置首席科學家、首席工程技術大師,挑高人才發展空間。健全完善專家隊伍選聘與管理,優化調整專家選聘職數設置、選聘條件、待遇薪酬、考核評價等工作,截至2022年底,在聘各類專家4462人、主任技師以上1501人。加快高層次人才選拔培養,一批優秀人才獲得國家級榮譽稱號。加快推進青年人才隊伍建設,與帝國理工學院合作培養青年科技人才13人。優化業務競賽模式,推動競賽比武由“精英賽”向“全員賽”轉型,舉辦國家級競賽4項、公司級競賽5項。加大高層次人才引進力度,聚焦“高精尖缺”,推進實施“雙百計劃”,引進高層次人才74人。系統高效推進人才優化配置,鼓勵和支持人才到缺員單位、新建項目、基層一線、急難險重崗位工作,全年優化配置系統內人才1323人。開展技能人才創新成果評審,對100項獲獎成果進行表彰,進一步激發廣大技能人才創新創效熱情。持續加強教育培訓統籌指導和頂層設計,研究完善高質量教育培訓體系,優化推進各類重點人才培訓,系統加強黨校體系建設,指導企業加強基層一線培訓練兵,總部全年培訓各類重點人才5732人,全年網絡培訓超5500萬學時。落實保就業要求,引進高校畢業生近1萬人。青年英才“朝陽工程”培養體系獲聯合國教科文組織所屬的國際繼續工程教育協會2022年度企業領導力獎。國際項目經理培訓獲國際人才發展協會(ATD)2022年度卓越實踐獎。

      勞動薪酬與績效考核

      圍繞“五化”建立市場化用工機制建設評估指標體系和自評估模型。推進“人力資源池”建設,促進員工適崗匹配和市場化有序流動。推動開展“勞動合同+上崗協議”雙契約簽訂工作,推動“雙百企業”“科改示范企業”探索市場化用工機制。指導企業制定職業化員工管理辦法和實施方案,開展職業化員工招錄工作。加強“新型學徒制”全流程設計,開辟高技能人才培養和引進新途徑。積極組織湖北化肥異地轉型發展人力資源優化配置工作,協調湖北省內外招聘單位18家發布崗位數838個。開展集中整治拖欠農民工工資問題專項行動,逐級落實責任,未發生拖欠農民工工資情況。系統健全薪酬考核管理制度體系,制修訂高級管理人員考核分配、黨組管理領導班子經營業績考核“1+3”、董事長和總經理獎勵、中長期激勵“1+6”、深化內部分配制度改革等約15項制度及實施細則,并抓好落地實施。高質量開展經營業績考核工作,實現公司2021年度和2019—2021年任期兩項考核結果均為A級,被國務院國資委評為任期“業績優秀企業”“科技創新突出貢獻企業”,并連續14年被國務院國資委評為“考核分配工作先進單位”。健全薪酬總量決定機制,完善“效益聯動、效率調節”工資總額決定機制,在2021年度考核兌現中引入薪酬業績市場對標結果,制定2022年促進提質增效超額利潤專項獎勵辦法,激勵企業努力提質增效;完善人工成本調控機制,促進企業提高人工成本投入產出率。健全科技創新激勵保障機制,促進企業技術創新。健全中長期激勵機制,對鎮海煉化、催化劑公司實施超額利潤分享,對石化機械公司實施限制性股票激勵,對江漢石油工程公司實施項目收益分紅激勵。健全境外薪酬考核機制,開展內部摸底調查和外部調研學習,全面梳理分析境外薪酬考核管理情況,形成調查分析報告,為后續全面強化境外薪酬考核管理奠定基礎。?

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